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集团公司召开2019年三季度办公会

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        2019年10月18日,集团公司召开三季度办公会,总结三季度工作完成情况并对四季度工作作出安排。会议采取视频会议的形式,主会场设立在集团公司十八楼大会议室,另设有溧阳时代广场、安徽固镇、安徽宿州医药三个分会场。吕树宝董事长、公司经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司、事业部负责人、项目部项目经理参加了此次会议。
        会上,溧阳办事处经理赵海庚、安徽区域公司经理虞玉林分别就各自分管区域市场营销情况作重点工作汇报;财务部经理陈凯元向大会通报三季度工程款回收情况并下达四季度工程款回收计划;黄福龙副总经理作公司三季度财务成本分析报告、四季度财务工作重点计划部署;商务总监周荣良就市场营销、产值计划、工作落实、年度工作总结计划、重点项目应对、商务管理、商务策划等几个方面作了重点强调;审计监察总监周静向大会通报公司审计监察部对溧阳时代天悦项目全过程跟踪审计第一阶段的审查结果。
        季万年总经理作公司三季度工作总结及四季度工作计划报告,他通报了三季度主要经济数据,并对经营管理情况作出了分析,他指出,公司三季度市场营销工作不理想,施工生产规模有较大提升,四季度的工作重点是继续抓好年度经营指标的完成和年终总结工作,为明年经营生产打好基础。主要工作安排如下:一、加强经营开拓力度,争取市场营销有大的突破。要加大市场信息的收集、评审工作,抓好重点项目营销策划、客户公关、投标报价工作,确保标书质量,提高中标率。二、加强项目管理,提高总承包能力。加强重点项目管理、新开工项目的组织及工程竣工收尾管理,努力完成产值,确保年计划完成。三、加强成本管理,推行项目经理承包责任制,提高项目盈利水平。要强化成本核算工作,加快新开工项目的承包责任合同的签订,加快已经实施项目承包责任项目的成本考核兑现工作,加快完工项目的工程结算审计工作。四、加强工程款回收工作,确保年终支付。五、认真做好年终清产核资工作。六、合理部署和安排,做好年终总结、考核、评比等工作。
        吕树宝董事长发表重要讲话,他强调:一、市场营销方面,要转变工作思路,亡羊补牢,犹未为晚。希望各区域公司抓紧最后一个季度,盯牢项目、审慎报价,及时掌握市场信息,摸清竞争状况,力争有较大的突破。二、成本管理方面,要改进工作作风,加快推进项目经理承包责任制。今后,公司要引入内部招投标体系,对所有新开项目实行项目经理内部招投标,力争通过项目经理承包责任制,将有能力的项目经理打造成一个个“小老板”。三、项目管理方面,要以重点项目为契机,树立管理标杆,提高公司总承包能力。希望大家在项目管理的过程中,既要有智商又要有情商,既要懂人情又要懂法制,力争做一个项目、成一个项目,服务好业主,提升公司的美誉度,只有这样,我们的事业才能有延续性。四、工程款回收方面,要树立大局观,强化责任担当意识。五、审计监察方面,要积极配合审计监察工作,充分发挥公司审计监察部门职能作用。
        吕总在最后强调,2019年已经快要接近尾声了,希望大家抓紧最后一个季度,确保2019年度工作能够圆满收官。

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